199名各岗位骨干参加了培训

5月24日至26日，公司绩效增长模式专场内训在沂南智圣汤泉酒店召开。来自不同岗位的199名骨干经营参加了本次封闭式培训，共同度过了三天紧张、快乐而又收获满满的学习历程。

此次培训由上海行动成功江竹兵担任主讲老师，江老师根据对公司的调研情况，为我们量身打造了这次培训班，采用“讲+练+PK”、现场指导的方式，从实战角度，注重学以致用。江老师从学习绩效管理的目的即建系统、挖潜能、增利润开始，对制定目标、方法措施、检查与评估、激励与处罚等内容进行了详细讲解，使大家对绩效管理有了更全面的认识，授课现场互动环节较多，既活跃了气氛，也调动了大家的积极性。

 按照岗位特点和工作性质，将参训人员分成21个有共同岗位或工作性质类似的组别。各小组采用团队学习方式，认真听讲，详细记录，共同参与完成老师布置的各项作业。本次培训重点突出，针对性强，引导大家重新发现自己的岗位价值，通过现场梳理岗位职责、好的岗位标准、下半年工作目标和学习运用绩效管理三大工具，广大学员一致反映收获不小，尤其是老师的具体指导，让大家受益匪浅。同时，为活跃课堂气氛，设置了竞争PK环节，设立奖励基金39400元，该环节贯穿学习始终，分为过程PK（素养、士气、课堂互动、纪律）和结果PK，分别产生了优秀团队奖和成果展示冠亚季军奖。
    截至5月29日，公司已成立绩效管理委员会、绩效推进执行小组和绩效办公室等机构，全面推动绩效管理落地。目前，公司各部门、各生产单位晨会系统已全面启动，公司岗位系统梳理和绩效推进宣传工作同步进行中。