6月13日，公司绩效推进第一阶段成果PK在颐正园酒店举行。公司18个部室、生产单位的负责人就成果导入展开首次交锋。公司骨干人员共计130余人参加会议。行动成功主讲导师江竹兵，顾问导师矫雷，公司董事长、总经理庞玉坤和高层班子成员作为评委共同见证了这场历时14个小时的PK。

    本次成果PK采用“表述15分钟+质询20分钟+总结5分钟”的形式进行，各参加人员针对绩效管理导入，就战略目标、组织架构和岗位职责、下半年目标、下半年目标分解、鱼骨图、行动计划表、荣誉激励、电网8个方面进行展示。整个PK过程紧张激烈，评委质询抽丝剥茧、寻根究源，直指问题核心，提出合理建议。江竹兵老师的总结点评深入浅出，给在场的130余名公司各岗位骨干上了一堂别开生面的大课。最终二公司、经营公司、办公室分别获得本次PK冠亚季军，并获奖金10000元、6000元和4000元。通过此次绩效PK，有力推动了绩效飞轮的转动。

        6月14日，江竹兵老师主持了公司六大战略议题点评，检查绩效管理导入成果。他指出了公司在前期绩效管理导入工作中存在的不足和下阶段工作的重点，并就7月份工作进行了部署。