12月14日，公司年度目标质询会在新型建材园区三楼会议室召开，各部室、生产单位负责人汇报明年计划，并接受质询。公司董事长、总经理庞玉坤、公司领导班子及中层以上干部参加。

在本次质询会中，各部门汇报展示2016年度工作思路、KPI指标和完成各项指标所需的资源需求。质询领导围绕公司战略布局多点开花，指明方向，以引导为主将本次质询会转变为年度经营目标分析会。

会上，董事长庞玉坤提出几点要求。一是要进一步做好市场经营的强内工作，要从努力完成任务型向保证完成目标型转变。经营公司要牵头搭建总公司市场经营架构，完善经营体系，坚定不移的进行区域市场划分，根据市场变化适时调整经营思路。各生产单位要提高市场驾控能力，以应对更加开放、灵活的内部市场，公司支持个别分公司做大、做强。二是要进一步做好人才孵化工作，由要人才向努力培养人才转变。完善公司人才培养机制，要相信自己岗位人员的能力，给他们压力。以员工入职为起点，从见习转变成实操，提高动手能力。建立人才培养评估机制，对所有入职员工进行阶段性成果评估，择优加大工作担子，进行重点培养。三是要做好机构精简工作，由过度重视层级管理向扁平化转变。各生产单位要优化人员组合，将管理要下沉至项目，充分发挥项目经理的自主能动性，让管理回归本质。总公司对生产单位的管理将是宏观管理和架构性约束，二线部室以理论服务为重点，着力打造公司品牌建设工作。四是要做好绩效会议革新工作，由质询型向听取型转变。明年月度绩效会名称不再变化，但是具体内容上要以听为主，各汇报单位要摆成绩，找差距，以分析为主。努力实现每天进步一点点，每月进步一小步，一年进步一大步，展现更深层次的内容。