3月2日,公司召开一二月份绩效会议。董事长、总经理庞玉坤及领导班子成员出席会议。公司全体中层干部、各岗位骨干共计125人参加会议。
本次会议由1月份和2月份月度绩效会合并召开,各部室、各生产单位分别就各自两个月KPI完成情况进行汇报,并展示了3月份目标及行动计划表。在通报奖惩环节,通报了获得2014年度安全生产奖的分公司和安全文明工地的项目部名单,并分别奖励现金红包10000元。
董事长庞玉坤作总结讲话,他指出今年节后开局良好,各单位表现出良好的工作状态,要继续保持这种姿态,不断解放思想,迎接新挑战。对当前及今后的工作,他要求要正确分析形势,今年市场竞争会一如既往的激烈,但不论怎么变化,我们都坚信不疑的把工作做好做实,瞄准市场的同时,强化内功是关键。要把绩效管理打深打透,绩效管理是在分配未来,要在去年主要工作已经固化的基础上,继续向纵深推进,切合实际的打深打透绩效管理,要扎扎实实的做一次,按部就班的走一遍,找到更适合我们自己的路子;要正确理解、清醒认识到绩效管理的要求就是最基本的规范,将日常管理融入其中,努力在夯实自身业务能力上下功夫。要认真做好年度职工问卷调查的反馈工作,公司分管领导要与提建议意见者见面沟通,当面解答回复;对提出岗位调动申请的,要综合考虑,给员工安排最合适的岗位,给岗位找最合适的员工。