10月13日下午，公司召开“大干70天，全面实现年度目标”大会战专题部署会，标志着2014年底大会战已拉开帷幕。副总经理沙攀峰主持会议，副总经理刘彤、各部室单位负责人参加会议。

根据《关于印发〈“大干70天，全面实现年度目标实施计划”〉的通知》要求，各生产单位要详细分析在手工程，根据2014年度产值目标，分别确定年度剩余产值目标和年底大会战挑战目标；各项目根据在建工程情况，确定已完成产值、剩余产值、年底大会战挑战目标和计划完成时间。同时，各生产单位按周制定公司和项目大会战行动计划表，并每天将完成情况动态数据上传EPM系统，绩效办对各生产单位、项目行动计划完成情况进行跟进。大会战结束后，将对各生产单位大会战情况进行评估，并按评估结果进行奖罚。

会议指出，要将大会战同绩效管理有机结合，借助绩效管理的方法，推进大会战实施，确保2014年度目标的全面实现。各生产单位要立即对产值目标、质量安全等指标进行梳理分析，同时要大力营造氛围，掀起大会战大干快干的热潮。