10月12日上午8:30，在公司二楼会议室，工会、办公室、人力资源部、绩效办联合组织召开了工作流程宣贯培训会。各部室联系人、分公司办公室主任及相关对口岗位人员37人参加宣贯会。

本次宣贯会的主要目的是：充分沟通流程制定时的设计意图、执行过程中的注意事项，先用起来，再边执行边完善。会上，办公室、绩效办、人力资源部、工会分别对各自主控领域的相关工作流程进行了解析，以现实正反案例、辅助表格等“以点代面”的形式，就每个工作流程的设计目的、如何理解该工作流程及执行的注意事项进行了深入浅出地讲述。

会议指出，制度流程并非一纸文件告知，就完事了。要让制度流程得到贯彻执行，除了其本身要设计得当、便于操作，还要加大沟通宣贯，让执行者充分学习理解它，再加上有效的监督纠偏，才能保证执行效果。