7月2日，公司组织召开了六月份月度绩效会议。董事长、总经理庞玉坤及班子成员听取了各部室单位上半年工作总结和下半年工作思路，并对月度KPI情况进行了质询，公司中层干部及部分岗位骨干共计120余人参加会议。 
     本次会议着重对公司上半年工作进行总结，系统回顾了半年来目标完成情况，总结、查找绩效管理工作中的不足，展示各部门上半年取得的成绩、下半年工作思路和计划。
     董事长、总经理庞玉坤在总结讲话中指出，绩效管理以目标为导向，以问题和管控为导向，用事实说话，用数据说话。半年来，公司各项指标运行良好，整体目标均比往年同期有较大提高。

     上半年，公司市场中标额为13.6亿元，其中自主经营11.06亿元，是去年同期的1.94倍；完成产值7.02亿元，其中本地市场完成产值5.9亿元，是去年同期2.24倍，三公司、北斗公司、路面公司完成产值均过亿元。降本、预算等指标均在计划控制范围内，员工收入是去年同期的1.46倍。在工程管理上，沂河路立交桥已实现主干道通车，按期完成了排水一期的各项任务，临工大桥进展顺利，市领导多次莅临现场办公，帮助协调解决难题。成绩值得肯定，但也要情形认识到存在的问题，部分单位在绩效管理中过于教条，与日常管理结合不够；工程质量和安全管理有待提升，现场管理仍存在诸多薄弱环节。
     下半年，公司要继续以本地市场为重点，积极储备跨年度项目，多揽活、多干活，大力提升现场管理；要坚定不移推进绩效管理，要上天入地打深打透，入中高层的脑，入员工的脑，但一定不要拘泥于形式，不要走过场，要高效工作、快乐绩效。要进一步统一思想认识，传递正能量，团结一，向公司目标看齐，为公司事业发展添砖加瓦做贡献。要做好顶层设计，在经营上眼光要放远一点，在人才培养上要立足自主培养，在薪酬等制度设计上要向一线尤其是项目经理倾斜。要着力培养发现问题和解决问题的能力，尤其是一线人员要在精通业务的同时，提高发现劳务分包方、培育劳务分包方和管理劳务分包方的能力。

绩效会现场

为生产单位月度绩效督查并列第一名单位颁奖

为一级建造师资格取得者、乒乓球单打冠军颁奖