5月5日，公司组织召开了四月份月度绩效会。董事长、总经理庞玉坤及班子成员现场观看并质询了一线单位和二线部室KPI情况。潍坊市政总经理徐世立、日照市政董事长王平义带领高管团队观摩了会议。

会上，董事长庞玉坤指出，当前随着绩效推进，公司内部出现了激烈的思想碰撞，各单位压力巨大。究其原因是部分人员思想没有转变过来，纠结于目标定高了、得多少分，没有把绩效管理理解透彻，没把这个工具用好。有压力才有动力，有梦想才不会失去前进的方向。大家现在所有的想法都很正常，但是既然都认为绩效管理好，那就一定要相信它并把它做好。

他指出，绩效管理与以人为本不矛盾，应正确看待，绩效管理是一个工具、方法。这犹如一把锋利的菜刀，切菜时伤到了手，与其抱怨刀的锋利，还不如多从切菜技术上找原因。做绩效管理，关键是结合实际工作去运用它，让它为我所用。主要负责人压力大，道理很简单，没有做好科学分解，要千斤重担万人挑，人人头上有指标。

他要求，参加会议的人要把握住学习的机会，能来的就是有培养前途的，在听的过程中一定要进行反思，为什么这么说、这么问，问题发生的原因是什么？要对工作有这样的认识，首先是为自己工作，能让自己不断学习、不断提升。要什么，KPI就是什么，且必须能量化，用关键数据说话。

最后，庞总用一句话做结束语：观念变天地转，观念不变原地打转。

月度绩效会现场

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对公司质量安全评估中名次靠后的工程项目及出现质量安全隐患的项目进行负激励