4月2日，公司组织召开了三月份月度绩效会，行动成功导师江竹兵，公司董事长、总经理庞玉坤及班子成员现场观看并质询了一线单位和二线部室三月份KPI达标情况及四月份目标计划。

会上，行动成功导师江竹兵对公司前期绩效工作进行总结，并对后续绩效工作提出新的思路。他指出，公司导入绩效管理后取得了巨大成长和进步，所有绩效参与者深有感触，有太多的内容需要分享。但是，绩效管理在企业实际操作中是循序渐进的，有几个地方需要注意。第一是思想观念的转变。第一年是行为改变和习惯养成的时间，思想观念转变是这阶段难啃的硬骨头之一，本阶段要保持一个标准就是，给职工最好的就是成长，最终获得企业持续成长。第二是检修和加油。检修，就是发现在绩效运行过程中的问题，及时进行修正；加油，就是添加润滑剂，对绩效管理运转创造更加有力的运行环境。在具体工作中，要时刻保持良好心态，有问题不可怕，问题点改正了会成为企业新的利润增长点。此外，他还对公司执行力和奖罚兑现提出了新的工作要求。最后江老师感谢了公司所有家人，尤其是核心高层，去年一年的工作量是前年的数倍，但大家没有抱怨，有的只是对问题的解决和反馈，用身体力行诠释铁军精神。

总经理庞玉坤在总结中指出，各生产单位一定要重视平衡管理，不要仅盯住某一个点，单单干好一点很容易，关键是平衡发展。对于绩效管理要有一个正确的认识，一定要深入理解绩效精髓，正确运用促进企业发展。

   会议还进行了质量安全检查通报及兑现，增加了公司员工外部获奖和工程管理通报两个环节。