通过前期的调研、策划，李连誉老师根据岗位需求分场次定制培训方案。第一场，结合集团管理层提出的问题清单，从“标准要求与管理的融合”、“如何构建产生绩效的管理体系”两大方面进行讲解，并为集团后续管理体系的优化建设指明了方向；第二场，针对项目层级、分公司科室等骨干人员层级，从质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系如何与项目管理相结合进行讲述，并强调管理留痕的重要性。整场培训干货满满，现场互动气氛热烈。

会后，集团副总经理、体系管理者代表刘金宝分别对主要管理人员及项目级骨干人员提出要求：一是充分认识体系建设与管理的重要性，并做好项目层级的落地，转变思想认识、转变工作作风，履行好职责、担负好责任；二是加强学习与运用，把学到知识、掌握的技能充分融合到生产、生活和工作中；三要积极主动，相互配合，充分体现项目人员管理、工序贯通中协同配合的重要性。

自1999年集团引入ISO质量管理体系以来，通过一代代市政人的不断探索与努力实践，集团体系建设日益完备，管理水平不断提升，并连续获得国家质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和知识产权管理体系等四项体系认证。

通过此次培训，与会人员充分体会到体系建设在各层级管理落地的重要性与迫切性，对体系建设和管理有了更深层次的认知。后续，集团将在各部门、各岗位的职责履行与体系建设相结合方面进行不断优化提升，努力打造成为体系建设的标杆企业。

撰稿：质量技术部、人力资源部