5月14日，总公司召开中层干部会议，动员部署廉政风险防范管理工作。总经理庞玉坤主持并作重要讲话，副总经理王金诗传达了总公司《开展廉政风险防范管理工作的实施方案》。

总经理庞玉坤指出，廉政风险防范管理工作是新形势下防止腐败的新途径和新方法，对于促进总公司完善内部机制、提高管理水平具有重要的意义。各单位要充分认识开展廉政风险防范管理工作的重要性和必要性，严格按照市建委的统一部署要求，抓好贯彻落实。针对开展廉政风险防范管理工作，庞玉坤同志着重强调了三个方面。

一是提高认识，认清形势，时刻绷紧廉政建设这根弦。党的十七大以来，进一步加大了廉政建设和反腐败工作力度，去年中央决定对工程建设领域突出问题用两年左右时间集中治理。市建委党委结合最近一时期的形势，制定了实施方案，并召开大会传达了这方面的精神。作为施工单位，特别是近年来随着施工任务的增多，面临着方方面面的诱惑，如果内部监督机制不健全，预防工作跟进不及时，就很容易出问题。因此在工作推进中，大家要认清形势，这项活动与公司每个岗位都有关，是保护干部、预防腐败的有效载体。通过建立廉政风险防范机制，能提前发现问题，采取有针对性的防范措施，及时化解风险，及早消除诱因。二是以廉政促工作。总公司这几年的成绩是有目共睹的，从1990年完成产值几百万元，到2003年首次过亿，2008年5.8亿，再到去年的9.3亿。这些成绩的取得得益于我们心齐气顺，大家把工作都当作自己的事业来做；得益于机制管理，基础管理水平一年比一年好。今年4月中旬，我公司成功承办了省市政施工一级企业发展论坛，得到了省厅领导及兄弟同行的较高赞誉。三是重点突出，扎实推进廉政防范工作的开展。这项活动的核心内容是“四个三”，即岗位，科室，单位三个层面；认真查找在思想道德、岗位职责与业务流程、制度机制与外部环境等方面可能发生腐败行为的三类风险，划分为“红黄蓝”三个风险等级，制定三类防控措施，分层管理，分级防控，定期检查考核防控效果，不断完善防控机制。各单位要结合创建“学习型单位”以及廉政十个一活动计划，认真梳理各个环节，查找漏洞，保证相关工作顺利开展。

会上，总经理庞玉坤就当前几项重点工作提出了具体要求。一要进一步加强人才培养。各单位要结合导师制实施意见，加强员工培训。二要切实抓好生产经营。当前任务量不多，各单位要积极主动去开拓市场，及时调整战略，正确应对外部环境，确保年初目标任务的完成。三要深入推行项目管理制。各单位要继续细化项目管理，创新激励制度，激发活力，使项目负责人身上有指标，人人工作有压力，从而较好地开发项目经理应对市场的内在潜力，同时还可以提升其协调管控能力，逐步形成三级构架。四要严格按照法定程序推进改企转制工作。绝不借改制之机隐匿、私分资产，绝不搞虚假评估，不扩大一分资产，也不减少一分资产。