7月2日，总公司组织各部门、各生产单位主要负责人对部分施工现场共计23个工地、厂区进行了实地察看，现场听取了有关工作汇报，并在北城新区办公区和双岭路立交桥项目部分别听取了各生产单位上半年工作总结汇报。总经理庞玉坤主持会议并作重要讲话。

会上，总经理庞玉坤对总公司上半年工作给予了充分肯定。他指出，今年上半年各公司成绩显著，全体干部职工保持了良好的精神风貌，大家干劲十足、斗志昂扬，许多工作出现了新亮点。

一是积极抢抓机遇，确保完成年初制定的目标。今年上半年各公司在市场不景气的情况下积极抢抓机遇开拓市场，工程中标率显著提升，共参与29个工程合同段的投标，中标12个，尤其是中标双岭路立交桥工程，为目前总公司本地市场上最大单体市政项目。目前，部分分公司产值已过半，面对下半年的施工高峰期，要抓住机遇，完成年初目标任务。

二是加大对外埠市场支持，进一步提升公司品牌价值。今年中标湖南怀通高速公路是一个很大突破，尤其是对项目部进行充实调整后，总公司外出施工显现了新局面。派驻六公司成建制的赴湖南施工，对总公司的品牌价值将是一个极大的提升，对个人也是个极大的锻炼机会，对总公司的发展必将产生重大影响。今后，总公司将倾力关心、关注、支持湖南工程建设。

三是落实制度建设，和谐促发展。各公司都对目前实施的绩效考核进行了深化，对导师制进行了落实。一公司延伸绩效考核，将聘用职工纳入考核范围；二公司在绩效考核过程中充分积极面对面沟通优势，职工积极性大大提高；三公司开展春季、夏季问卷调查，进一步增强凝聚力；六公司将绩效考核延伸到导师制，每半年对老师和学生进行考核。上半年，显现出和谐发展的局面，这得益于我们心气顺，得益于全体员工的共同努力。

四是加强创新，以创新促发展。创新是企业发展的灵魂，机械化施工公司采用新的安全风险点查找方式，效果很好值得在总公司推广。双岭路立交桥在桥墩浇筑过程中，利用粉刷模板漆，有效减少成品墩身气泡产生，这在临沂是第一次使用，也是我们完成的一个很好的技术攻关。下一步各分公司要进一步加强工法研究，对技术、管理进行创新，在创新过程中加强原始资料的收集。